每經(jīng)記者｜舒冬妮    每經(jīng)編輯｜陳俊杰    

泡泡瑪特出海，帶動(dòng)潮玩文化全球破圈；卡游攜《卡游三國(guó)》卡牌亮相巴黎國(guó)際博覽會(huì)，在海外掀起三國(guó)文化熱潮；寧德時(shí)代赴歐洲投建工廠，推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)全球化布局??當(dāng)下，出海已成為中國(guó)企業(yè)突破增長(zhǎng)邊界的集體選擇。

相關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示，未來3年內(nèi)有出海需求的受訪企業(yè)占比達(dá)到86%。?

“現(xiàn)在仍是中國(guó)企業(yè)出海的最佳時(shí)機(jī)。”華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)張華榮堅(jiān)定地說道。張華榮有著“埃塞工業(yè)之父”“非洲鞋王”等稱號(hào)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)如何出海，他有一套生存哲學(xué)。

歷史是相似的，經(jīng)驗(yàn)是可借鑒的。不久前，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者和張華榮當(dāng)面聊了聊。他強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)永遠(yuǎn)存在，企業(yè)穿越風(fēng)暴的核心秘訣是內(nèi)修。對(duì)于企業(yè)如何選擇出海目的地，張華榮有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是勞動(dòng)力洼地，一個(gè)是關(guān)稅洼地。

華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)張華榮 受訪者供圖

“風(fēng)暴不可控，只有內(nèi)修”

張華榮今年67歲，記者見到他是在不久前的一個(gè)上午。他臉龐略黑，或因久坐，襯衫和西褲也有些皺巴，說著一口不算標(biāo)準(zhǔn)的普通話。但這絲毫不影響張華榮在出海圈子里的知名度。

從江西到廣州再到非洲，張華榮一路走來成就頗多。1984年，他退伍后揣著200元在江西農(nóng)村創(chuàng)辦制鞋作坊，靠走街串巷賣塑料涼鞋起家；1996年南下東莞，將小作坊發(fā)展為萬人代工巨頭，為奢侈品品牌Michael Kors、GUESS等代工；2011年到非洲埃塞俄比亞辦廠，一切從零開始，幾年間工廠員工最多達(dá)到12000人。

在埃塞俄比亞的十余年，張華榮先后經(jīng)歷過非法罷工、武裝沖突和政權(quán)更迭，這些事情對(duì)企業(yè)的影響不言而喻，但他靠自己的一套生存哲學(xué)堅(jiān)持了下來。在經(jīng)歷動(dòng)亂時(shí)，他給當(dāng)?shù)貑T工做思想工作，“熱愛企業(yè)就是熱愛國(guó)家的重要體現(xiàn)，每天把自己工作做好，給家里帶來收入，給企業(yè)創(chuàng)造稅收，就是最好的愛國(guó)”。

2017年，埃塞俄比亞政府授予張華榮“埃塞工業(yè)之父”的榮譽(yù)稱號(hào)。對(duì)于如何一步步成為“埃塞工業(yè)之父”，張華榮在采訪中講述了更多細(xì)節(jié)——要解決管理問題，企業(yè)文化最重要，而企業(yè)管理要抓細(xì)節(jié)，人最重要。在非洲建廠之初，張華榮先挑選了100多名埃塞俄比亞管培生到中國(guó)，在國(guó)內(nèi)工廠進(jìn)行半年到一年半的培訓(xùn)，早上訓(xùn)練跑步，白天在生產(chǎn)車間學(xué)技術(shù)，晚上學(xué)中文和管理。

“當(dāng)埃塞人完全熟悉整個(gè)流程，適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，變得和中國(guó)骨干差不多的時(shí)候，再整體移回埃塞俄比亞。一條生產(chǎn)線成功了再培養(yǎng)第二條第三條，重復(fù)復(fù)制，慢慢就壯大了。”張華榮強(qiáng)調(diào)，管理要抓細(xì)節(jié)，很多細(xì)節(jié)是在很多要求下慢慢養(yǎng)成的好習(xí)慣。

至于為什么要做到如此，張華榮說：“讓人熱愛工作，對(duì)生活充滿信心，有著良好的精神狀態(tài)，也是企業(yè)文化很重要的一部分。”當(dāng)然，投入也換來了回報(bào)。華堅(jiān)集團(tuán)在非洲員工最多時(shí)有12000人，其在埃塞俄比亞的出口量占當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)出口總量的65%，采購出口占25%，每年出口世界各地500多萬雙鞋子。

出海在外，經(jīng)歷諸多不可控事件后，張華榮認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理才是破局關(guān)鍵。“世界上總有人穿鞋，就會(huì)永遠(yuǎn)有人制鞋，永遠(yuǎn)有人賣鞋。有市場(chǎng)需求就有供給，就有制造，這是必然存在的，關(guān)鍵是根據(jù)不同的環(huán)境變化，要找到適合自己的生存方式，找到適合的地方去發(fā)展。”

如今正是人工智能及產(chǎn)業(yè)出海的時(shí)代

對(duì)于企業(yè)出海的方向而言，張華榮有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是去勞動(dòng)力便宜的地方，二是去關(guān)稅低的地方，這兩者都具有競(jìng)爭(zhēng)力。

張華榮提到，中國(guó)企業(yè)出海已經(jīng)歷了建筑出海、商貿(mào)產(chǎn)品出海，如今正是人工智能及產(chǎn)業(yè)出海的時(shí)代，“不管是在東南亞還是非洲，AI（人工智能）制造出海都很有前途，社交新媒體為商業(yè)互動(dòng)和信息傳遞帶來便利，也帶來很多機(jī)會(huì)，還有電子支付、AI新產(chǎn)業(yè)都有很大的空間”。

張華榮認(rèn)為，出海東南亞仍是一個(gè)比較好的選擇，當(dāng)?shù)卣州^穩(wěn)定、人口基礎(chǔ)大，與中國(guó)有歷史感情，與電相關(guān)的農(nóng)業(yè)機(jī)械、電動(dòng)摩托和汽車、太陽能發(fā)電等，在東南亞都有機(jī)會(huì)。

他以新加坡為例談道，新加坡作為東南亞的經(jīng)濟(jì)樞紐之一，雖本土市場(chǎng)有限，但以戰(zhàn)略位置和政策優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)企業(yè)輻射區(qū)域市場(chǎng)的關(guān)鍵支點(diǎn)。

自2013年以來，中國(guó)連續(xù)11年保持新加坡為對(duì)外直接投資第一大目的國(guó)。新加坡作為國(guó)際貿(mào)易中心和商業(yè)節(jié)點(diǎn)，匯集約37000家國(guó)際企業(yè)，4200家跨國(guó)企業(yè)設(shè)立區(qū)域總部，成為近十年來亞太地區(qū)建成地區(qū)總部數(shù)量最多的國(guó)家。

在政策方面，2024年中新簽署新自由貿(mào)易協(xié)定，深化經(jīng)貿(mào)合作，涵蓋貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易、投資等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易雙邊互惠；同年2月，中新互免簽證協(xié)議生效，中國(guó)公民可免簽停留30天，極大便利了商務(wù)往來，2024年赴新中國(guó)游客即激增至308萬人次；新加坡旅游局也為中國(guó)企業(yè)提供會(huì)展旅游、商業(yè)活動(dòng)資助等多多方面支持。

張華榮表示，基于多種因素綜合考慮，其未來會(huì)在新加坡成立中國(guó)企業(yè)出海研究院，也會(huì)利用新加坡MICE資源（會(huì)議、獎(jiǎng)勵(lì)旅游、大型會(huì)議、展覽），幫助企業(yè)快速對(duì)接區(qū)域合作伙伴。

除了自己擅長(zhǎng)的，有沒有想過在另一個(gè)領(lǐng)域再創(chuàng)業(yè)？《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者問張華榮。他認(rèn)真答道： “從幾個(gè)人到幾十人到幾萬人的經(jīng)驗(yàn)，從農(nóng)村到城市，從國(guó)內(nèi)到非洲，經(jīng)歷過海外的政權(quán)變更、戰(zhàn)爭(zhēng)，全是干貨，也值得分享。”在其看來，每個(gè)年紀(jì)有自己該做的事，而現(xiàn)在，比起在另一個(gè)領(lǐng)域再次成為“工業(yè)之父”，他更想做培養(yǎng)下一個(gè)“工業(yè)之父”的“教父”。