蘇永來的人生轉(zhuǎn)折，始于一位老鄉(xiāng)。

24歲那年，他考上事業(yè)編，成了別人口中的“年輕有為”，但按部就班的日子，讓他的人生仿佛提前被定型。

結(jié)識胡茂前，讓他有了新的選擇——出去闖，闖贏了，就徹底改變命運。

那一年，是胡茂前在大家電行業(yè)摸爬滾打的第13年，也是他自主創(chuàng)業(yè)的第四年。

他干過售后經(jīng)理，做過促銷員，再到賣場主管、區(qū)域經(jīng)理、全國銷售總監(jiān)，最后走上了自主創(chuàng)業(yè)道路，在拼多多等電商平臺賣起了生活家電。

2020年，安徽人骨子里的“老鄉(xiāng)情誼”讓蘇永來與胡茂前結(jié)緣?！拔覍﹄娚桃桓[不通，對家電行業(yè)也完全不了解，胡總就相當于我的第一個師傅?！睆脑滦綆浊г拿^小子，成長為年薪數(shù)十萬元的主管，蘇永來找到了自己喜愛的事業(yè)。而像他這樣的年輕人，在胡茂前創(chuàng)辦的電器公司里還有很多。

根據(jù)中國社科院大學今年初發(fā)布的《電商生態(tài)高質(zhì)量發(fā)展與就業(yè)促進研究報告》，截至2024年底，拼多多平臺商家數(shù)量超過千萬，在國內(nèi)累計激發(fā)就業(yè)崗位逾5500萬個。

今年4月，拼多多推出“千億扶持”計劃，擬在未來三年投入資金、流量等資源超過1000億元人民幣，加碼高質(zhì)量電商生態(tài)建設，充分發(fā)揮平臺型企業(yè)穩(wěn)就業(yè)、促增長等方面的社會效能，進一步助推制造業(yè)中小商家轉(zhuǎn)型升級。洗衣機、空調(diào)、冰柜……2025年，胡茂前的大家電生意年銷售額已經(jīng)破億，其中大部分訂單都離不開“千億扶持”計劃的加碼支持。

胡茂前的公司現(xiàn)有100多人，其中三分之二來自浙江省外，不少都是00后。李原｜攝

這些年，靠著拼多多的扶持，胡茂前的生意持續(xù)滾大，創(chuàng)造的就業(yè)機會也不斷增加。他對接了14家來自全國各地的工廠，還在浙江慈溪搭建了自己的工廠?！拔覀児?00多號人，三分之一是慈溪當?shù)氐?，其余都是外地人?0后很多?！焙俺蔀榱瞬簧倌贻p孩子的“師傅”，教的“徒弟”多了，他的心態(tài)也悄然轉(zhuǎn)變。

“從提供就業(yè)機會，到提供創(chuàng)業(yè)機會，我愿意推一把有潛力的年輕人?！痹谔K永來之前，胡茂前帶出來的年輕人里，有三個都已經(jīng)自己當了老板，從提供資金、貨源、倉儲到物流，所有創(chuàng)業(yè)前期需要的資源，他都傾囊相助。而這些走出去的年輕人，也作為公司新的分銷商，投桃報李地為胡茂前帶來了更多生意。

在拼多多創(chuàng)業(yè)，孵化“老板”

在浙江慈溪，制造一件小家電，不到1小時便可找到全部零部件，產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢明顯。

公開數(shù)據(jù)顯示，全球約60%的小家電都來自慈溪。

2016年，胡茂前開始創(chuàng)業(yè)，選擇將拼多多作為主要銷售渠道，“拼多多是開店流程很人性化，后臺操作也簡單?！?/p>

從傳統(tǒng)賣場轉(zhuǎn)向做電商，他絲毫沒有線上運營的經(jīng)驗。為了多學，他每天忙完以后都“泡”在別人的電商公司里。

“我也不走，就遞根煙過去和人家尬聊，東問一句西問一句，就為了得幾句我想知道的信息。直到后來經(jīng)營拼多多的時候，事情一下子簡單了，有什么問題隨時都能問運營人員，一個電話過去快速解決?！边@也成為胡茂前堅定做拼多多的開端。

胡茂前（左）為公司年輕員工搭建了相對完善的培養(yǎng)體系，希望大家都能自己當“老板”。張子琪｜攝

憑借在家電行業(yè)二十余年積攢的專業(yè)能力，2017年，胡茂前孵化出第一個爆款——一款價格400多元的冰柜，在拼多多上日銷超千單?！盀槭裁茨鼙?？首先是因為我們的產(chǎn)品定位和平臺理念契合，我們始終堅持好價有好貨，做極具質(zhì)價比的家電產(chǎn)品?！?/p>

在契合的經(jīng)營理念下，胡茂前還參加了平臺的限時秒殺活動和萬人團活動。充沛的流量、穩(wěn)定的訂單源源不斷進入店鋪，他一步步孵化出自主品牌。

創(chuàng)業(yè)不易，要和北上廣深等一線城市的企業(yè)搶人，胡茂前的秘笈在于其特別“惜才”。從四五人的小團隊，到如今一百多號人的規(guī)模企業(yè)，胡茂前始終堅持人性化管理，工作時長八小時，很少加班，一線客服人員月薪也能開到8000元，“我們還為一部分員工安排了宿舍，給核心員工一些住房補貼?！?/p>

授之以魚,不如授之以漁

蘇永來今年大概率就要被“踢”出公司了。按胡茂前的說法，他已經(jīng)有了自立門戶的潛力，推他一把，就能自個當“老板”。

“要留住人，一是薪資待遇要合理，二是年輕人過來后，要給學習和晉升的空間?！碧K永來剛到公司，胡茂前就將他“丟”到車間磨了一年?！懊刻煸诠S里盯生產(chǎn)、發(fā)貨，直到一年之后我才給他選擇了崗位方向?！睂Υ?，胡茂前解釋，這是新手的“必經(jīng)之路”。

“授之以魚,不如授之以漁?！焙皹酚趯⒆约旱哪芰A囊傳授。初進家電行業(yè)的他，每天早起跑操、站軍姿，然后再關進車間里學?！拔业膸煾诞斈暌舶盐胰拥缴a(chǎn)線上去，那是我學到最多知識的時候，比大學里學的還多。一臺冰箱是怎么組裝起來的，它有哪些零部件，是什么結(jié)構(gòu)，箱體的厚度是多少，鋼板用的什么材質(zhì)等都要搞清楚?！?/p>

家電行業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性優(yōu)先于銷售，如果質(zhì)量不過關，推渠道和銷售的時候就會受到阻礙?！敖o你一桿秤、一把螺絲刀，你能不能把一件產(chǎn)品的整個成本結(jié)構(gòu)拆解出來？”胡茂前為進公司的年輕員工搭建了相對完善的培養(yǎng)體系，讓大家每一個環(huán)節(jié)都走得穩(wěn)穩(wěn)當當。

在對行業(yè)和產(chǎn)品建立認知后，就從售前客服做起，一路到售后，再到店鋪運營，蘇永來就是這樣成長為能掌管十幾個店鋪的運營主管，既有了行業(yè)知識，也有了電商實操經(jīng)驗。

在慈溪當?shù)?，拼多多等電商平臺帶來了持續(xù)穩(wěn)定的訂單，這不僅讓不少小老板發(fā)家致富，也帶起了當?shù)亍皞鲙蛶А本蜆I(yè)的氛圍，許多外來人員會介紹親友、同鄉(xiāng)來務工，并逐漸安家落戶。

慈溪觀海衛(wèi)鎮(zhèn)的一家工廠內(nèi)，一臺臺茶吧機從生產(chǎn)線上魚貫而出。

這家集生產(chǎn)、銷售于一體的企業(yè)創(chuàng)立于2012年，自2020年建成工廠以來，生產(chǎn)線已經(jīng)發(fā)展到4條，年生產(chǎn)茶吧機60多萬臺，一線工人60多名。

茶吧機制造工廠為不少來浙務工人員提供了穩(wěn)定的工作和薪資，“夫妻檔”員工在這里十分常見。李原｜攝

“夫妻檔”員工在這里十分常見。企業(yè)創(chuàng)始人吳嘯是土生土長的慈溪人，但他的工廠里外地人不少?！霸瀑F川、安徽、江西、湖北的都有，我們的員工隊伍很穩(wěn)定，待得久的都有十年了。”吳嘯估算，工廠里的外地夫妻數(shù)量已經(jīng)十多對。“很多是一個先來，另一個跟著過來，我們就會考慮要招人就一起招?！?/p>

妻子負責插線、打螺絲等相對輕松的工作，丈夫則負擔起操作機器、打后蓋板等需要一定體力的活。吳嘯透露，“廠里不少外地員工都在慈溪安家了，孩子也生了，還把老人接過來一起住?！?/p>

2022年，吳嘯抓住機會，開發(fā)了一批高性價比的拼多多專供款商品，生意每年都翻倍增長?！?023年，一臺售價299元的茶吧機賣爆了，我們在拼多多的日銷量一下翻三倍，累計賣了十多萬臺?！比缃?，公司超過70%的訂單來自拼多多，生意做大后他們嘗試了直播等多種經(jīng)營模式，公司招聘需求持續(xù)增加，在員工薪資和培訓上也投入了更多資源。

吳嘯創(chuàng)業(yè)的時候也才20多歲，清楚知道入行的新人到底需要什么，“團隊里大多是95后、00后，其實都算是弟弟妹妹，生活中遇到什么事兒，能幫一把就幫一把。”

培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)帶復合型人才

杜小佳（化名）進入?yún)菄[的公司8年了，她人生的很多重要時刻都在這里發(fā)生。第一次做媽媽、第一次嘗試直播、第一次和達人打交道?！澳隳芟胂髥幔课业幕槎Y有老板來參加，遭遇刮臺風有同事自發(fā)來接，懷孕的時候見客戶，老板還會提醒對方抽煙要到戶外，有孕婦?！?/p>

從一家小微企業(yè)，一路長成年銷售額破億的大企業(yè)，吳嘯始終很看重對員工的培養(yǎng)，他不僅會請來外地經(jīng)驗豐富的老師傳授直播經(jīng)驗，還會送員工到全國各地去游學；胡茂前除了自己帶徒弟外，還積極與高校合作，共同搭建了大學生培訓基地。

吳嘯（左）清楚剛?cè)胄械男氯说降仔枰裁?，將這群95后、00后員工視為自己的弟弟妹妹一樣對待。李原｜攝

站在2025年往回看，慈溪等地的產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)勢，為無數(shù)小微企業(yè)提供了生長的空間，而拼多多等電商平臺則擴大了企業(yè)的市場半徑，匯聚起海量訂單，讓企業(yè)把細分“小市場”做成“大生意”，并帶動了地區(qū)就業(yè)、改變無數(shù)人的命運——外來人員在此安家，年輕人得到成長，形成了良性循環(huán)。數(shù)據(jù)顯示，2024年慈溪全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)4.5萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為寧波市最低。

為了與商家共同應對外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，今年4月初，拼多多啟動“千億扶持”計劃，相繼落地多項舉措反哺商家和農(nóng)戶，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。目前，平臺已經(jīng)大幅下調(diào)了家電、數(shù)碼等多個類目的店鋪保證金，還加大了對中小商家的扶持力度和扶持范圍。

如果說公牛、方太、卓力、月立、凱波等慈溪龍頭企業(yè)造就了一批家電行業(yè)專家，那么拼多多等電商平臺對產(chǎn)業(yè)帶的加碼支持，在為工廠帶來大批訂單、促進當?shù)鼐蜆I(yè)的同時，還為產(chǎn)業(yè)帶輸送了一項更關鍵的能力——培養(yǎng)適應當下時代需求的復合型人才，他們既懂生產(chǎn)也懂電商。就像蘇永來一樣，這些年輕人可能就是下一個老板，推動小家電產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展生生不息。

慈溪的街道依然人來人往，這個浙江寧波的制造業(yè)重鎮(zhèn)，是一代代人追逐夢想的起點。這里的每張年輕臉龐都充斥著對成長的向往、對未來的期待。蘇永來或許今年就會去創(chuàng)業(yè)，胡茂前將為他保駕護航，提供資金、貨源等支持，銷售渠道依然選擇拼多多；杜小佳已從一個初出茅廬的小姑娘成長為能帶團隊的女高管，如今正負責全公司分銷商招商工作。夢想仍在延續(xù)，慈溪的故事，也并未完結(jié)。

文章來源：錢江晚報