每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 謝振宇 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 謝振宇 發(fā)自成都

“對，我是要二次創(chuàng)業(yè)，我希望再造一個‘凱德’。”已近古稀的廖文良笑稱。

廖文良是成都的老朋友了，但和上次來的身份不同，這一次，他的頭銜已經(jīng)由凱德集團（由嘉德置地更名而來）總裁兼首席執(zhí)行官，變更為盛邦國際咨詢有限公司（以下簡稱盛邦國際）董事會主席。

凱德集團是新加坡最大商場的擁有者和經(jīng)營者，僅在中國就運營超過130個項目，開發(fā)規(guī)模逾2200萬平方米，總管理資產(chǎn)超過2000億元。

今年伊始，廖文良已將這一龐大商業(yè)帝國的帥印交給干將林明彥，而自己則去開創(chuàng)另一片疆土——盛邦國際咨詢。

凱德的奇跡可以復(fù)制嗎？

在昨日（6月6日）接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時，作為盛邦國際咨詢董事會主席，廖文良十分看好中國市場，并稱希望在5年內(nèi)將盛邦打造成“非房地產(chǎn)的凱德”。

釋疑剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)

昨日12時40分左右，身著白色襯衫、系黑色斑點領(lǐng)帶的廖文良，在2013年成都財富全球論壇的活動間隙，接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者的專訪。

今年1月1日，凱德集團完成了重要職務(wù)的新老交替，在凱德服務(wù)12年的林明彥成為公司新任“掌門”。

雖然離職凱德，但廖文良并未斷去與凱德的聯(lián)系。就任盛邦國際主席后，廖文良做出了一項重大決定：剝離原本被看好的在華房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，“送”給凱德。

今年4月，盛邦將房地產(chǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)將歸入凱德集團在華公司凱德中國，咨詢業(yè)務(wù)則被保留。據(jù)悉，盛邦的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)主要包括5個在華住宅項目。

為何將盈利能力強、發(fā)展預(yù)期好的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)進行剝離？廖文良有著自己的考慮，“我們發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)與咨詢是完全不同的兩種業(yè)務(wù)，因為在房地產(chǎn)領(lǐng)域，作為開發(fā)商需要資金支持，但咨詢業(yè)務(wù)不是以資金支持為主，而是以人才積

累為主，收入來源也不一樣。”

5年再造一個“凱德”

出于對中國市場的看好，已近古稀之年的廖文良對盛邦提出了更高的發(fā)展目標，“用5年的時間，把盛邦打造成為非房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的另一個‘凱德’”。

“中國是一個非常大的海外市場”，廖文良說，因為目前中國在大規(guī)模建設(shè)保障房，另外，在其他領(lǐng)域如商場、水源管理、土木工程領(lǐng)域，盛邦也有望進一步發(fā)展。

如今，盛邦希望進一步本地化，比如在中國獲得設(shè)計院的資格，“現(xiàn)在我們要尋求與本地設(shè)計公司的合作。因為我們提交設(shè)計時，都要提交給本地設(shè)計機構(gòu)。”

而對于早在2003年就進入成都的盛邦公司來說，廖希望在成都尋求更多的合作，包括城鎮(zhèn)開發(fā)項目、咨詢、機場建設(shè)等等，“現(xiàn)在來看，盛邦10年前進入成都是非常正確的決定，成都對城鎮(zhèn)開發(fā)的需求很大，這也是我們想在成都擁有更多項目的原因，同時我們可以把在成都開發(fā)的經(jīng)驗帶到別的城市，如西安、沈陽、上海等地。”廖文良說。

廖文良表示，“盛邦海外業(yè)務(wù)的份額只占總業(yè)務(wù)的18%，我的目標是希望可以將這個數(shù)字提到50%，即50%盛邦業(yè)務(wù)都是在海外。”

“中國房地產(chǎn)市場在以后20-30年之間，走勢都會很好，盛邦從城鎮(zhèn)化發(fā)展中看到機會，與開發(fā)商探討總體規(guī)劃項目合作，這可能是我們第一個階段要做的事。”廖文良說。